टीम की विफलता: 5 सामान्य कारण + इसके खिलाफ 4 प्रभावी सुझाव
विषय
- टीम विफलता: क्या यह अकेले बेहतर है?
- टीम की विफलता के कारण
- 1. आत्मविश्वास की कमी
- 2. संघर्ष का डर
- 3. प्रतिबद्धता की कमी
- 4. जिम्मेदारी की कमी
- 5. परिणाम के प्रति लापरवाही
- टीम की विफलता के खिलाफ उपाय
- असहायता
- असाइनमेंट
- पार्श्व संगीत
- प्रशंसा
सहयोग को परिणामों में सुधार करना चाहिए और सफलता की ओर ले जाना चाहिए। दुर्भाग्य से, परिणाम अक्सर विपरीत होता है: कार्यस्थल में टीम की विफलता एक आम समस्या है। एक पुरानी जर्मन कहावत पहले से ही जानती है कि कई रसोइए शोरबा को खराब कर देते हैं। इस सिद्धांत के अनुसार, कार्यों को अधिक बार अकेले ही किया जाना चाहिए। लेकिन एक और तरीका है: टीम की विफलता से बचा जा सकता है। हम टीम की विफलता के कारणों की व्याख्या करते हैं, टीमों में क्या गलत होता है और टीम की विफलता को रोकने के लिए आप क्या कर सकते हैं ...
टीम विफलता: क्या यह अकेले बेहतर है?
आइए ईमानदार रहें: टीम वर्क शायद ही कभी उतना अच्छा काम करता है। इसके बजाय, चुप्पी, रणनीति और समझौते हैं, संभवतः तोड़फोड़ और पेचीदा भी। एक ही हिट और छुरा। कार्यस्थल में बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ, टीम की विफलता नियमित रूप से होती है। यह साथ नहीं, बल्कि एक दूसरे के खिलाफ काम करता है। आदर्श वाक्य के अनुसार: हर कोई अपने बगल में है।
इतनी टीम विफलता के साथ, सवाल उठता है: क्या निरंतर सहयोग को कम करके आंका गया है? आखिरकार, बीथोवेन ने अपनी सिम्फनी की रचना अकेले और शिलर ने की खुशी का स्तोत्र निश्चित रूप से एक टीम में नहीं लिखा गया है। और फिर भी: यह अक्सर एक कार्यशील टीम के बिना काम नहीं करता है। निम्नलिखित न केवल टीम के खेल पर लागू होता है, बल्कि रोजमर्रा के काम पर भी लागू होता है: कोई टीम नहीं, कोई जीत नहीं। यह अलग-अलग जानकारी लेता है, बातचीत में विभिन्न कौशल और योग्यताएं। अधिकांश परियोजनाओं को अकेले एक व्यक्ति द्वारा महारत हासिल नहीं किया जा सकता है। लक्ष्य होना चाहिए टीम की विफलता को रोकना - टीम वर्क से बचना नहीं।
टीम की विफलता के कारण
टीम की विफलता शामिल लोगों के बीच व्यक्तिगत रूप से उत्पन्न होती है। लेकिन अमेरिकी लेखक पैट्रिक लेन्सियोनी ने अपनी पुस्तक "द 5 डिसफंक्शन्स ऑफ ए टीम" में टीम की विफलता के पांच प्राथमिक कारणों पर काम किया है। विशेष रूप से खतरनाक: टीम की विफलता के ये कारण केवल सह-अस्तित्व में नहीं होते हैं, वे परस्पर प्रबल होते हैं। टीम की विफलता को ट्रिगर करने वाली पांच खराबी हमेशा अप टू डेट होती हैं। उन्हें लगभग हर जगह देखा जा सकता है जब टीमों को एक साथ काम करने में समस्या होती है:
1. आत्मविश्वास की कमी
जैसे ही कर्मचारी खुद को बंद कर लेते हैं और निकटता की अनुमति नहीं देते हैं, वे आमतौर पर गलतियों, असुरक्षाओं और कमजोरियों को छिपाने लगते हैं। इसलिए खुलापन असंभव है - और इसके बिना आपसी विश्वास नहीं हो सकता। अगर आपसी विश्वास की कमी है, तो कोई भी दूसरों से मदद मांगने की हिम्मत नहीं करता। इसके बजाय, हर कोई अपने स्वयं के कमजोर बिंदुओं को यथासंभव अदृश्य बनाने में व्यस्त है ताकि दूसरों द्वारा उनका शोषण न किया जाए।
2. संघर्ष का डर
अगर टीम में हर कोई हर कीमत पर संघर्ष से बचना चाहता है, तो अंत में हर कोई मौके पर ही चलता है। व्यस्त चर्चाओं और विवादास्पद आदान-प्रदान के बजाय, जिनसे परिपक्व अवधारणाएँ उभरती हैं, कोई प्रतिक्रिया नहीं है, सुधार के लिए कोई सुझाव नहीं है, कोई घर्षण नहीं है। सामान्यतया, सद्भाव अच्छा है, लेकिन अवांछनीय घटनाओं को संबोधित करने में सक्षम होने के लिए एक टीम को संघर्षों को भी सहना पड़ता है।
3. प्रतिबद्धता की कमी
यदि पहले से कोई ईमानदार आदान-प्रदान नहीं हुआ है, जिसमें हर कोई अपनी राय और विचारों का योगदान दे सकता है, तो कोई भी बाद में लिए गए निर्णयों में शामिल नहीं होगा। खुली चर्चा वह आधार है जिस पर प्रतिबद्धता पनपती है। इसके बिना सर्वोत्तम आज्ञाकारिता है, लेकिन कोई प्रतिबद्धता नहीं है। बल्कि, एक विरोधी रवैया तब तक पैदा होता है जब तक कि प्रेरणा शून्य नहीं हो जाती।
4. जिम्मेदारी की कमी
बिंदु तीन भी सीधे बिंदु चार की ओर जाता है: यदि टीम के सदस्य एक बाध्यकारी समझौते पर नहीं आते हैं और निर्णयों की पहचान करते हैं, तो कोई भी उनके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार महसूस नहीं करेगा। सबसे खराब स्थिति में, कुछ लोग निर्णय को तोड़फोड़ करना भी शुरू कर देते हैं - सिर्फ यह साबित करने के लिए कि यह कितना बुरा था (जो टीम वर्क के मामले में भी सच है)। दुर्भाग्य से, टीमें जिम्मेदारी से बचने के लिए सही ढांचा पेश करती हैं। दूसरे भी इसे कर सकते हैं। इसके अलावा: जो लोग टीम की सफलता में विश्वास नहीं करते हैं और दूसरों पर भरोसा नहीं करते हैं, उन्हें जिम्मेदारी लेने में कोई दिलचस्पी नहीं है।
5. परिणाम के प्रति लापरवाही
यदि कोई जिम्मेदार महसूस नहीं करता है, तो लक्ष्यों का लापरवाही से पीछा किया जाता है। एक सामान्य लक्ष्य के बजाय, हर कोई अंततः केवल अपने लाभ की परवाह करता है - शुद्ध छवि निर्माण से शुरू होकर व्यक्तिगत संवर्धन तक। व्यक्तिगत लक्ष्यों को सामान्य लक्ष्यों से ऊपर रखा जाता है। मेरा वेतन, मेरी स्थिति, मेरा अहंकार ... टीम की सफलता से ज्यादा महत्वपूर्ण सब कुछ है। किसी भी मामले में, उत्पाद के प्रति प्रतिबद्धता और काम की खुशी खत्म हो गई है।
टीम की विफलता के खिलाफ उपाय
बेशक, इन पांच बिंदुओं को भी घुमाया जा सकता है और सकारात्मक रूप से तैयार किया जा सकता है, आदर्श वाक्य: टीमों के लिए फिर से एक साथ कार्य करने और प्रतिबद्धता के साथ एक साथ खींचने के लिए, उन्हें चाहिए ...
- एक दूसरे पर विश्वास हासिल करना।
- एक खुली, निष्पक्ष चर्चा संस्कृति स्थापित करें।
- सामान्य लक्ष्यों को परिभाषित करें।
- जिम्मेदारी लें और लें।
- सफलता की उम्मीद कर सकते हैं और उसमें भाग ले सकते हैं।
एक अन्य संभावना टीम निर्माण के लिए लक्षित अभ्यास हैं। ये एकजुटता और एकजुटता की भावना को मजबूत करते हैं। कोई और स्वार्थ नहीं, सभी के लिए एक के प्रति।
असहायता
आप कह सकते हैं: कंपनियों को कार्यालय में अधिक अच्छे काम करने वालों की जरूरत है। डू-गुडर्स इस अर्थ में कि वे दूसरों को सफल होने देते हैं, सक्रिय रूप से उनकी मदद करते हैं, और खुद को वापस लेते हैं। अमेरिकी शोध दल जिया हू (यूनिवर्सिटी ऑफ नोट्रे डेम इन साउथ बेंड, इंडियाना) और रॉबर्ट सी। लिडेन (यूनिवर्सिटी ऑफ इलिनोइस, शिकागो) इस निष्कर्ष पर पहुंचे: यदि कर्मचारी विशेष रूप से अपने सहयोगियों की मदद करने के लिए प्रेरित होते हैं, तो डिग्री सहयोग को बढ़ाती है और एक ही समय में टीम की सफलता। यह सबसे अच्छा काम करता है जब हाथ में काम के लिए मजबूत अन्योन्याश्रयता और बातचीत की आवश्यकता होती है।
अच्छा दुष्प्रभाव: ये लोग अपनी टीम के साथ अधिक समय तक रहते हैं और इतनी जल्दी नियोक्ता नहीं बदलते हैं। यहां, कंपनियां और वरिष्ठ एक लक्षित तरीके से हस्तक्षेप कर सकते हैं ताकि छलांग पर टीम में परोपकारिता में मदद मिल सके। शोधकर्ताओं ने एक प्रकार के ट्रोजन हॉर्स में तस्करी का प्रस्ताव रखा है। दूसरे शब्दों में, एक टीम का सदस्य जो स्पष्ट रूप से दूसरों का समर्थन करने पर केंद्रित है। वह रगड़ता है और दूसरों को भी निस्वार्थ बनाता है।
असाइनमेंट
वास्तव में टीम से कौन संबंधित है? जब सामाजिक मनोवैज्ञानिक रिचर्ड हैकमैन ने अधिकारियों से यह सवाल पूछा, तो असहमति थी। उत्तर एक ही समूह में पांच से 24 तक थे। एक विभाग प्रमुख के तहत जो आपको टीम में नहीं गिनता है, प्रेरणा बिल्कुल आसमान तक नहीं पहुंचनी चाहिए ...
न्यू यॉर्क में मोंटेफियोर मेडिकल सेंटर में एक प्रयोग दिखाता है कि स्पष्ट असाइनमेंट टीम की विफलता को रोकते हैं और सहयोग को और अधिक सफल बनाते हैं। ऐसा करने के लिए, उन्होंने दो टीमों की तुलना की: एक सामान्य काम के कपड़ों में, एक शर्ट नंबर वाली जर्सी में। सुनने में अजीब लगता है, लेकिन इसका वास्तव में असर हुआ। जर्सी वाले समूह ने काफी बेहतर प्रदर्शन किया और उसमें और भी बहुत कुछ निर्देश दिए गए। कार्यालय में, आपकी पीठ पर नंबरों के बिना अभी भी आपका स्वागत है। लेकिन प्रयोग से पता चलता है कि स्पष्ट असाइनमेंट एक टीम की मदद करते हैं - और शायद यह भी कि प्रतीक पहचान और सामंजस्य बना सकते हैं।
पार्श्व संगीत
टीम की विफलता को रोकने के लिए यह एक अत्यधिक जटिल उपाय नहीं है। कभी-कभी यह छोटे नियंत्रणों को चालू करने के लिए पर्याप्त होता है। उदाहरण के लिए, अपने कार्यबल को संगीत क्लासिक्स से भरें जैसे पीला पनडुब्बी, भूरी आंखों वाली लड़की या धूप में घूमना.
अच्छे मूड का संगीत सुनते समय टीम के सदस्य अधिक मददगार होते हैं। कॉर्नेल विश्वविद्यालय के व्यवहार शोधकर्ता यही पता लगाना चाहते हैं। अगर, दूसरी ओर, वे भारी, गहरा संगीत सुनते हैं - उदाहरण के लिए, भारी धातु - तो वे स्वार्थ पर ध्यान केंद्रित करते हैं। बैकग्राउंड में हैप्पी म्यूजिक और बिल्कुल भी आवाज न होने की तुलना में, गुड-मूड साउंड भी बेहतर स्कोर करता है। इसलिए हंसमुख संगीत टीम वर्क और सहयोग को बेहतर बनाता है। और बहुत महत्वपूर्ण: यह टीम निर्माण के महंगे उपायों की तुलना में काफी सस्ता है ...
प्रशंसा
शास्त्रीय रूप से, टीम के सभी सदस्यों को महत्व दिया जाना चाहिए। कोई भी इस तरह से छूटा हुआ महसूस नहीं करता है। यह एक के लिए सभी के लिए एक मानसिकता को भी बढ़ावा देता है जिसमें टीम खुद को समग्र रूप से देखती है। हालांकि, उत्तरी कैरोलिना स्टेट यूनिवर्सिटी के वैज्ञानिकों ने एक प्रयोग में पाया है कि यह व्यक्तिगत कर्मचारियों को उजागर करने और उन्हें अतिरिक्त प्रशंसा के साथ पुरस्कृत करने के लिए उपयोगी हो सकता है।
अपने प्रयोग में आपने कुछ विशेष रूप से अच्छे व्यक्तिगत कलाकारों की प्रशंसा की। अन्य प्रतिभागियों ने देखा कि। परिणाम: परीक्षण समूहों में जिसमें एक व्यक्ति को सार्वजनिक रूप से एक कुरसी पर उठाया गया था, अन्य ने भी अधिक प्रयास किया।उन्होंने बेवकूफ का अनुकरण किया, अपने दृष्टिकोण के लिए खुद को उन्मुख किया और इस तरह खुद में सुधार किया।महीने के कर्मचारी का नाम रखने का विचार इस पृष्ठभूमि के खिलाफ एक विकल्प हो सकता है।
