स्व-मूल्यांकन लिखना: फॉर्मूलेशन और टिप्स
विषय
- स्व-मूल्यांकन: प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए तैयारी और आधार
- कर्मचारी मूल्यांकन के लिए टिप्स
- बोनस वीडियो: प्रतिक्रिया के लिए नियमों की आवश्यकता होती है!
- स्व-मूल्यांकन लेखन: रणनीति और संरचना
- कार्यात्मक क्षमता
- सामाजिक क्षमता
- विकास क्षमता
- स्व-मूल्यांकन: सूत्रीकरण और सुझाव
- औचित्य प्रभाव
वर्ष के अंत में या एक व्यापक मूल्यांकन साक्षात्कार से पहले, बॉस एक के लिए पूछना पसंद करते हैं आत्म मूल्यांकन लिखना। एक खतरनाक संतुलन अधिनियम: एक ओर, विशेषज्ञों और अधिकारियों को अपने प्रदर्शन को एक उद्देश्य-विश्लेषणात्मक तरीके से प्रस्तुत करना चाहिए, दूसरी ओर उन्हें बहुत अधिक आत्म-प्रशंसा से बचना चाहिए। एक ठोस आत्म-मूल्यांकन तैयार करना पदार्थ और स्व-विपणन के बीच एक कड़ा चलना है। सही शब्दों और निम्नलिखित युक्तियों के साथ, स्व-मूल्यांकन को आसानी से लिखा जा सकता है और इस प्रकार यह अपार अवसर भी प्रदान करता है ...
स्व-मूल्यांकन: प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए तैयारी और आधार
कई कर्मचारियों को अप्रत्याशित रूप से बॉस द्वारा स्व-मूल्यांकन लिखने के लिए कहा जाता है। पहली नज़र में जो काम और ज़िम्मेदारियाँ सौंपने जैसा दिखता है, वह वास्तव में a समझदार प्रबंधन कदम: अधिकांश प्रबंधक कई कर्मचारियों के लिए ज़िम्मेदार होते हैं और सभी विकास और प्रदर्शन पर नज़र नहीं रख सकते हैं।
ए कर्मचारी द्वारा लिखित स्व-मूल्यांकन इसलिए उन्हें कर्मचारी मूल्यांकन के आधार के रूप में और साथ ही साथ में कार्य करता है इसके विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए प्रारंभिक बिंदु.
कर्मचारियों के लिए, आत्म-मूल्यांकन इसलिए बहुत बड़ा है मोका उदाहरण के लिए, करने के लिए...
- आपका अपना प्रदर्शन सही रोशनी में चित्रित करने के लिए।
- ताकत और दक्षता प्रदर्शन।
- सुधार के विकल्प नाम देना।
- आगे के प्रशिक्षण की आवश्यकता उचित ठहराने के लिए।
- विकास के अवसर और दृष्टिकोण प्रस्ताव करना।
इसके बारे में कोई सवाल ही नहीं है, इन सभी विकल्पों को तैयार करते समय एक निश्चित मात्रा में चातुर्य की आवश्यकता होती है। और वे तभी काम करते हैं जब पर्यवेक्षक सक्रिय रूप से स्व-मूल्यांकन के लिए कहता है और उनका their सामग्री के लिए खुला है.
इसके विपरीत: कोई भी जो इस तरह की प्रतिक्रिया चर्चा में जाता है और यू से पूछे बिना अपना आत्म-मूल्यांकन मेज पर रखता है (आदर्श वाक्य: "मैंने कुछ तैयार किया है ..."), माहौल बदल सकता है। आखिर वो है प्रदर्शन मूल्यांकन पहले मालिक के तत्वावधान में।
आपको केवल क्षेत्राधिकार के इस क्षेत्र में प्रवेश करने के लिए कहा जाना चाहिए। इसलिए आपको एक स्व-मूल्यांकन लिख कर अपने साथ लाना चाहिए केवल जब संकेत दिया. यदि पहले से स्व-मूल्यांकन के लिए कोई अनुरोध नहीं है, तो आप अधिक से अधिक - राजनयिक रूप से - पूछ सकते हैं कि क्या ऐसा स्व-मूल्यांकन वांछित है। शायद आपके बॉस भी यह नहीं जानते होंगे।
निर्णायक कारक आवाज और शब्दों का स्वर है, और निश्चित रूप से अच्छे हैं बहस: स्पष्ट कर दें कि...
- आत्म-मूल्यांकन बस एक अतिरिक्त और अंतिम मूल्यांकन स्वाभाविक रूप से आपके पर्यवेक्षक के पास है।
- आप इसके साथ काम में आसानी पहुंचाना चाहते हैं।
- स्व-मूल्यांकन का सुझाव कोई संदेह नही अपने बॉस के कौशल में।
कर्मचारी मूल्यांकन के लिए टिप्स
कई कर्मचारियों के लिए, कर्मचारी मूल्यांकन किस श्रेणी के हैं? आवश्यक बुराइयाँ. निम्नलिखित गहन लेख इसमें मदद कर सकते हैं: बातचीत को बेहतर तरीके से तैयार करें और उसका इस्तेमाल करें:
- कर्मचारी साक्षात्कार: पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के लिए सुझाव
- प्रतिक्रिया वार्ता: तो खुद को तैयार करें
- वार्षिक बैठक: इस तरह आप बॉस के साथ चमकते हैं
बोनस वीडियो: प्रतिक्रिया के लिए नियमों की आवश्यकता होती है!
स्व-मूल्यांकन लेखन: रणनीति और संरचना
स्व-मूल्यांकन लिखने में सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत है:
विशिष्ट परियोजनाओं और वस्तुनिष्ठ उदाहरणों पर ध्यान दें और सामान्य बयानों से बचें।
एक को खोजने के प्रलोभन का विरोध करें सम्पूर्ण प्रदर्शन न्यायाधीश को। कोई नहीं समझ सकता कि उदाहरण और ठोस परियोजनाएँ गायब हैं या नहीं।
इसके अलावा, यदि आप निष्कर्ष को अपने पाठक पर छोड़ देते हैं तो यह अधिक आश्वस्त होगा। यदि वह स्वयं इस निष्कर्ष पर पहुंचता है (सूचीबद्ध तथ्यों के आधार पर) कि आप उत्कृष्ट प्रदर्शन कर रहे हैं, तो यह उसका विचार था - और बॉस का मानना है कि आपकी व्यक्तिपरक बैलेंस शीट से अधिक।
सेल्फ असेसमेंट में कोशिश करें...
- सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियां और सफलताएं सूची बनाने के लिए।
- यह कंक्रीट के माध्यम से उदाहरण साबित करना।
- सफलताओं के माध्यम से मापने योग्य संख्या रिलाइन किया जाना (लागत बचत, बढ़ी हुई बिक्री, ...)
- खाली वाक्यांश और फॉर्मूलेशन जैसे "मैं एक टीम खिलाड़ी हूं" बचने के लिए। सबूत के बिना, यह एक निर्णय नहीं है, बल्कि एक दावा है।
- लगातार ईमानदार रहने के लिए। ईमानदारी से विश्लेषण करें कि क्या काम किया और क्या नहीं किया।
- सीखने की इच्छा संकेत करने के लिए। खासकर जहां चीजें बेहतर हो सकती थीं।
- ज़िम्मेदारी कब्जे में लेने के लिए। उदाहरण के लिए सहकर्मियों या परिस्थितियों पर दोष देना वर्जित है। यह आपका काम था, और इसलिए आपकी जिम्मेदारी।
अंतिम बिंदु पर पर्याप्त जोर नहीं दिया जा सकता है: कमियों या कमियों के लिए दूसरों को दोष देने से बचना चाहिए। कि में पलायन पीड़ित भूमिका आपको छोटा बनाता है और खुद पर बुरा प्रभाव डालता है।
आप तथाकथित का भी उपयोग कर सकते हैं स्व-मूल्यांकन प्रश्न सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए उपयोग करें:
- मैंने किन परियोजनाओं का समर्थन/नेतृत्व किया?
- मैंने किन समस्याओं का समाधान किया?
- मैंने क्या लक्ष्य हासिल किए?
- क्या पिछले वर्ष की तुलना में कोई सुधार हुआ है?
- मैं अतिरिक्त मूल्य में मात्रात्मक रूप से योगदान करने में कैसे सक्षम था?
- मैं सकारात्मक कामकाजी माहौल में कैसे योगदान करूं?
- क्या मैं स्पष्ट और रचनात्मक रूप से संवाद करता हूं?
- मैं किन विवादों का समाधान कर सकता हूं (कैसे)?
- मैं दूसरों के साथ कैसे सहयोग करूं?
- मैं कैसे शामिल होउं?
- मुझे और कौन सी ताकत विकसित करनी चाहिए?
- मैंने गलतियों से क्या सीखा?
- मुझे और क्या काम करना है?
- मैं स्वयं अपने विकास में क्या योगदान दे सकता हूँ?
- मेरे प्रदर्शन को और बेहतर बनाने में क्या बात मेरी मदद करेगी?
कार्यात्मक क्षमता
सामाजिक क्षमता
विकास क्षमता
सकारात्मक उदाहरणों, सफलताओं और नई दक्षताओं और शक्तियों के अलावा, कमजोरियों स्व-मूल्यांकन का हिस्सा बनें। कोई भी जो सक्रिय रूप से इन्हें सुधार की संभावना के रूप में संबोधित करता है, प्लस पॉइंट एकत्र करता है और साथ ही उन्हें बढ़ाता है साख उसका आत्म-मूल्यांकन।
बाद में आप उपयुक्त मध्यम रूप में भी कर सकते हैं समर्थन या प्रशिक्षण दावा। यह न केवल वैध है, यह विकास और विकास क्षमता की इच्छा को भी प्रदर्शित करता है।
स्व-मूल्यांकन: सूत्रीकरण और सुझाव
कंक्रीट के साथ स्व-मूल्यांकन का निरूपण मुख्य वक्ता हमेशा सकारात्मक और निश्चित होना चाहिए। दूसरी ओर, आपको इससे बचना चाहिए मेल करनेवाला. उदाहरण के लिए, फॉर्मूलेशन जैसे ...
- मैं शायद कल्पना कर सकता था ...
- एक विकल्प हो सकता है ...
संभाव्य कथन और निर्णय को कमजोर करता है और उन्हें एक में बदल देता है अस्पष्ट अनुमान. प्रतिबंध क्यों? आत्म-मूल्यांकन अंततः बोधगम्य तथ्यों पर आधारित होता है। इसके साथ खड़े रहो!
इसके बजाय, आप इसके माध्यम से एक समग्र सकारात्मक प्रभाव और संदेश देते हैं सक्रिय आई-स्टेटमेंट का उपयोग.
कुछ कर्मचारी सेल्फ असेसमेंट में पीछे छिप जाते हैं वाक्यांशों, किस तरह…
- व्यक्ति को चाहिए कि…
- क्या कोई...
केवल: यह "आदमी" कौन है?
बहुत अधिक आश्वस्त और भी अधिक आश्वस्त जैसे कथन करें:
प्रोजेक्ट XY के तीन महीनों में, मैं _________ के माध्यम से _________ प्रतिशत बचाने में सक्षम था और साथ ही साथ ________ में सुधार कर पाया। इसके अलावा, हम टीम में सफल हुए हैं ...
दी, चाल एक को खोजने की है विश्वास है और सक्रिय, लेकिन अभिमानी या सम नहीं अभिमानी स्वर सही पाया। यदि संदेह है, तो आपको एक या दो दोस्तों को पहले से स्व-मूल्यांकन पढ़ लेना चाहिए। उन्हें आपको ईमानदारी से बताना चाहिए कि मूल्यांकन उन्हें कैसे प्रभावित करता है। प्रतिक्रिया का उपयोग करें महत्वपूर्ण बिंदुओं की पहचान करें और प्रतिकूल योगों को पुनर्व्यवस्थित करने के लिए।
एक नियम के रूप में, आपको वास्तविक कर्मचारी साक्षात्कार से कुछ दिन पहले बॉस को स्व-मूल्यांकन प्रस्तुत करना होगा ताकि बॉस उसके अनुसार कार्य कर सके परशा। तैयारी करना कर सकते हैं।
कृपया इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि आपके पर्यवेक्षक का मूल्यांकन कुछ बिंदुओं पर आपके स्व-मूल्यांकन से विचलित होता है। यह पूरी तरह से सामान्य है। मतभेद एक के रूप में कार्य करते हैं चर्चा का आधार. कुल मिलाकर, हालांकि, आप इसके परिणाम को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं - अपने पक्ष में भी एक पूर्ण आत्म-मूल्यांकन के साथ।
औचित्य प्रभाव
दो मनोवैज्ञानिक एलेन लैंगर और रॉबर्ट सियाल्डिनी ने तथाकथित औचित्य प्रभाव की खोज की। जाहिरा तौर पर लोग कारणों या "क्योंकि" शब्द पर बहुत अधिक प्रतिक्रिया करते हैं। तर्क भले ही कमजोर हो, लोग वही करते हैं जो उनसे पहले पूछा जाता था।
आप इस प्रभाव का उपयोग - खुराक में - अपने स्व-मूल्यांकन के लिए कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक निश्चित उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के लिए लक्ष्य कर रहे हैं, तो आप इसे औचित्य प्रभाव या "क्योंकि" के साथ सुदृढ़ कर सकते हैं और इसकी आवश्यकता को रेखांकित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए इस तरह:
"__________ के क्षेत्र में प्रशिक्षण हमारी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण अतिरिक्त मूल्य पैदा करता है क्योंकि ..."
